Rejlers AB B

Rejlers planerar att fusioneras med Multiconsult i en aktieaffär där Rejlers blir kvarvarande bolag. Podden är skeptisk till integrationsrisker, osäkra synergier och nordiska konsultfusioner. De har därför sålt hela sitt innehav i Rejlers trots att de tidigare gillade bolagets långsiktiga medvind.

Rejlers gör en stor affär med Multiconsult i en svag konsultmarknad. Talarna ser betydande integrationsrisker när två nordiska konsultkulturer ska slås ihop. De lyfter Viktor Svensson som kompetent men är tveksamma till racet.

Rejlers ska gå ihop med Multiconsult för större geografisk räckvidd och upphandlingar. De ifrågasätter om kostnadssynergierna räcker för lönsamhetsmålet. Programledarna är skeptiska till integrationsrisker och står på sidlinjen.

Rejlers ska gå ihop med norska Multiconsult i en aktie-för-aktie-affär. Aktien uppges ha fallit 16 procent hittills under året. De diskuterar skalfördelar men noterar att synergier kan ta tid.

De introducerar en intervju med Rejlers vd Viktor Svensson. De säger att han har fått bolaget på rätt köl sedan 2018 och fortsätter sträva efter förbättring. Intervjun börjar med att han beskriver Rejlers som en stor nordisk ingenjörsmuskel. | Viktor Svensson beskriver Rejlers som ett nordiskt ingenjörsbolag med lång historik och familjeprägel. Han berättar att bolaget hade mycket låg lönsamhet när han tillträdde och att arbetet sedan dess har fokuserat på ledarskap, ordning och reda, arbetsgivarvarumärke och strategi. Intervjun tar också upp rekrytering, personalomsättning, konkurrenter, debiteringsgrad och behovet av att höja priserna. | Rejlers vd säger att bolaget har potential att höja priserna och minska ett historiskt prisgap mot konkurrenter. Han beskriver Sverige som största marknaden, Finland som starkt lönsam och Norge som ett område där lönsamheten behöver förbättras. Han lyfter kärnkraft, försvar och energiomställning som viktiga framtida drivkrafter för teknikkonsultbranschen och Rejlers.